Produkte und Fragen zum Begriff Geschäftsmodelle:
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Plattformbasierte Geschäftsmodelle , Neue Ansätze zur Erweiterung bestehender Businesskonzepte , Schule & Ausbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Erscheinungsjahr: 20230704, Produktform: Leinen, Autoren: Bender, Benedict, Seitenzahl/Blattzahl: 254, Keyword: Digitale Plattformen; Business; Plattform-Ökonomie; Plattform-Geschäftsmodell nachhaltig etablieren; Unternehmensführung; Unternehmensstrategie; Unternehmen; Wettbewerbsfähigkeit; Wertschöpfungskette; Potenzialbewertung, Konzeption und Realisierung; Aufbau von Plattformen; Handel; Industrie; Plattform-Ökosystem; Plattform-Unternehmen; Plattform Management; Plattform Strategie; Unternehmenstransformation; Kleine- und Mittelständische Unternehmen; KMU; Strategische Beratung von KMUs; Geschäftsmodell weiterentwickeln; Marktplatz; B2B; B2C; Skalierbarkeit; Innovation; Synergie, Fachschema: Betriebswirtschaft - Betriebswirtschaftslehre, Thema: Verstehen, Warengruppe: HC/Betriebswirtschaft, Thema: Optimieren, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Warnhinweis für Spielzeuge: Warnhinweis nach Spielzeug-VO nicht erforderlich., Länge: 388, Breite: 258, Höhe: 2, Gewicht: 487, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0002, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
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Geschäftsmodelle in die Zukunft denken , Dieses Buch zeigt, wie Unternehmen digitale und gesellschaftliche Trends sowie Megatrends erfolgreich nutzen können, um ihr Geschäftsmodell zu transformieren. Zu diesem Zweck entwickeln die Herausgeber einen Analyse- und Handlungsrahmen auf Basis eines ganzheitlichen Geschäftsmodellansatzes, der für zentrale Wirtschaftsbranchen angewendet wird. Über 20 Autorinnen und Autoren mit Expertise in den Branchen Einzelhandel, Bildung, Gesundheit, Telekommunikation, Steuern, Luft- und Raumfahrt, Finanzen, Wirtschaftspolitik, Logistik und Kommunikation nehmen in Einzelbeiträgen Stellung zu den folgenden drei Leitfragen: ¿ Was sind die relevanten Trends für die Branche? ¿ Wie beeinflussen die Trends die Geschäftsmodelle der Branche? ¿ Was sind die Erfolgsfaktoren, um die Geschäftsmodelle zukunftsfähig zu machen? Basierend auf den Expertenbeiträgen und einer Verallgemeinerung der Erfolgsfaktoren erfolgen Handlungsempfehlungen für die Zukunft. Abschließend wird eine Roadmap zur erfolgreichen Unternehmenstransformation für Branchen, Unternehmen und Veränderer dargestellt. Die Herausgeber: Dr. Stefan Tewes ist Professor für Organisationsentwicklung, Business Models, Digitale Transformation an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management. Dr. Benjamin Niestroj ist Professor für Ökonomie an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management. Dr. Carolin Tewes ist Professorin für Marketing & Digitale Medien an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management , Schule & Ausbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Ausgabe: 1. Aufl. 2019, Erscheinungsjahr: 20200304, Produktform: Kassette, Inhalt/Anzahl: 1, Inhalt/Anzahl: 1, Beilage: Book + eBook, Redaktion: Tewes, Stefan~Niestroj, Benjamin~Tewes, Carolin, Auflage/Ausgabe: 1. Aufl. 2019, Abbildungen: Bibliographie, Themenüberschrift: BUSINESS & ECONOMICS / Production & Operations Management, Keyword: Business Models; Digitalisierung; Business Model Transformation; digitale Transformation; Handlungsempfehlungen für die Zukunft; Erfolgsfaktoren für zukunftsfähige Geschäftsmodelle; Branchentrends; Zukunftstrends & Future Thinking; Unternehmenstransformation, Fachschema: Innovationsmanagement~Management / Innovationsmanagement~Führung / Unternehmensführung~Unternehmensführung~Management / Strategisches Management~Strategisches Management~Unternehmensstrategie / Strategisches Management~F u. E (Forschung und Entwicklung)~Business / Management~Management~Wissenschaft~Makroökonomie~Ökonomik / Makroökonomik~Technik / Soziologie, Politik, Recht, Wirtschaft~Betriebswirtschaft - Betriebswirtschaftslehre~Produktionsmanagement, Fachkategorie: Strategisches Management~Management: Forschung und Entwicklung (F&E)~Industrielle Anwendungen der wissenschaftlichen Forschung und technologische Innovation~Makroökonomie~Betriebswirtschaftslehre, allgemein~Management: Innovation~Business process / operations management, Thema: Optimieren, Imprint-Titels: Springer Gabler, Warengruppe: HC/Betriebswirtschaft, Fachkategorie: Management: Produktion und Qualitätskontrolle, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Seitenanzahl: XIII, Seitenanzahl: 214, Sender’s product category: BUNDLE, Verlag: Springer-Verlag GmbH, Verlag: Springer-Verlag GmbH, Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Länge: 238, Breite: 167, Höhe: 20, Gewicht: 407, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Beinhaltet: B0000048387001 V16091-9783658272135-1 B0000048387002, Beinhaltet EAN: 9783658272142, eBook EAN: 9783658272142, Herkunftsland: NIEDERLANDE (NL), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0000, Tendenz: 0, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
Preis: 49.99 € | Versand*: 0 € -
Geschäftsmodelle von Medienunternehmen , Ökonomische Grundlagen und Veränderungen durch neue Informations- und Kommunikationstechnik , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 2002, Erscheinungsjahr: 20021127, Produktform: Kartoniert, Beilage: Paperback, Titel der Reihe: Markt- und Unternehmensentwicklung Markets and Organisations##, Autoren: Hass, Berthold H., Auflage/Ausgabe: 2002, Seitenzahl/Blattzahl: 212, Keyword: Markt-undUnternehmensentwicklung; Medienmanagement; Medienökonomie; NeueMedien; Unternehmensentwicklung; Wirtschaft; Desintegration; Geschäftsmodell; Management, Fachschema: Medienwirtschaft, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Länge: 210, Breite: 148, Höhe: 12, Gewicht: 281, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0000, Tendenz: 0, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover,
Preis: 59.99 € | Versand*: 0 € -
Wirkung von Business Intelligence auf Geschäftsmodelle , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 1. Auflage, Erscheinungsjahr: 20221103, Produktform: Kartoniert, Beilage: Paperback, Autoren: Anonymous, Auflage: 22001, Auflage/Ausgabe: 1. Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 32, Keyword: Analytics, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Management und Managementtechniken, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: GRIN Verlag, Länge: 210, Breite: 148, Höhe: 3, Gewicht: 62, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0000, Tendenz: 0, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover,
Preis: 18.95 € | Versand*: 0 €
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Welche digitalen Geschäftsmodelle gibt es?
Welche digitalen Geschäftsmodelle gibt es? Digitalisierung hat die Art und Weise, wie Unternehmen Geld verdienen, stark verändert. Es gibt verschiedene digitale Geschäftsmodelle wie E-Commerce, Software-as-a-Service (SaaS), Online-Werbung, Abonnementdienste und Marktplätze. Diese Modelle nutzen das Internet und digitale Technologien, um Produkte und Dienstleistungen anzubieten, Kunden zu erreichen und Umsätze zu generieren. Unternehmen müssen sich an die sich ständig verändernde digitale Landschaft anpassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und erfolgreich zu sein.
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Welche Geschäftsmodelle kennt ihr für mobile Apps?
Es gibt verschiedene Geschäftsmodelle für mobile Apps. Einige Beispiele sind kostenpflichtige Apps, bei denen der Nutzer einen einmaligen Betrag zahlt, um die App herunterzuladen und zu nutzen. Es gibt auch Freemium-Modelle, bei denen die App kostenlos heruntergeladen werden kann, aber zusätzliche Funktionen oder Inhalte kostenpflichtig sind. Ein weiteres Modell ist die Werbefinanzierung, bei der die App kostenlos ist, aber Werbung angezeigt wird, um Einnahmen zu generieren.
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Welche Rolle spielen Geschäftsmodelle in der digitalen Wirtschaft und wie können Unternehmen innovative Geschäftsmodelle entwickeln, um wettbewerbsfähig zu bleiben?
Geschäftsmodelle spielen eine entscheidende Rolle in der digitalen Wirtschaft, da sie den Rahmen für die Wertschöpfung und den Umgang mit Kunden, Partnern und Ressourcen definieren. Unternehmen müssen innovative Geschäftsmodelle entwickeln, um wettbewerbsfähig zu bleiben, indem sie neue Technologien und Trends nutzen, um Mehrwert für ihre Kunden zu schaffen. Dies kann durch die Erschließung neuer Märkte, die Einführung neuer Produkte oder Dienstleistungen oder die Optimierung bestehender Prozesse erreicht werden. Unternehmen sollten auch agil sein und bereit sein, ihre Geschäftsmodelle kontinuierlich anzupassen, um den sich ständig verändernden Anforderungen des Marktes gerecht zu werden.
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Wie beeinflussen verschiedene Geschäftsmodelle die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen in verschiedenen Branchen?
Verschiedene Geschäftsmodelle können die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen in verschiedenen Branchen auf unterschiedliche Weise beeinflussen. Ein innovatives Geschäftsmodell kann dazu beitragen, dass ein Unternehmen sich von seinen Wettbewerbern abhebt und einen Wettbewerbsvorteil erlangt. In einigen Branchen kann ein kosteneffizientes Geschäftsmodell entscheidend sein, um im Wettbewerb bestehen zu können. Ein kundenzentriertes Geschäftsmodell kann die Kundenbindung und -zufriedenheit erhöhen und somit die Wettbewerbsfähigkeit stärken. Letztendlich hängt die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens von der Effektivität und Anpassungsfähigkeit seines Geschäftsmodells an die spezifischen Anforder
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Wie beeinflussen verschiedene Geschäftsmodelle die Rentabilität von Unternehmen in verschiedenen Branchen?
Verschiedene Geschäftsmodelle können die Rentabilität von Unternehmen in verschiedenen Branchen auf unterschiedliche Weise beeinflussen. Zum Beispiel können Unternehmen in der Technologiebranche von einem Abonnementmodell profitieren, das langfristige Einnahmen generiert, während Einzelhändler von einem Einzelverkaufsmodell abhängig sind, das von saisonalen Schwankungen beeinflusst wird. Darüber hinaus können Unternehmen in der Dienstleistungsbranche von einem Pay-per-Use-Modell profitieren, das je nach Nutzung variierende Einnahmen generiert, während Hersteller von einem Produktverkaufsmodell abhängig sind, das von Produktionskosten und Marktnachfrage beeinflusst wird. Insgesamt können verschiedene Geschäftsmodelle die Rentabilität von Unternehmen in verschiedenen Branchen aufgrund ihrer unterschiedlichen Einn
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Wie beeinflussen verschiedene Geschäftsmodelle die Rentabilität von Unternehmen in verschiedenen Branchen?
Die Rentabilität von Unternehmen wird stark von ihrem Geschäftsmodell beeinflusst. In einigen Branchen, wie zum Beispiel dem Einzelhandel, kann ein niedrigpreisiges Geschäftsmodell die Rentabilität steigern, indem es eine größere Kundenzahl anzieht. In anderen Branchen, wie der High-Tech-Industrie, kann ein differenziertes Geschäftsmodell, das auf Innovation und Qualität setzt, die Rentabilität erhöhen. Ein Abonnement-basiertes Geschäftsmodell kann in Branchen wie Software oder Medien zu einer stabilen und vorhersehbaren Einnahmequelle führen, was die Rentabilität verbessert. Letztendlich hängt die Rentabilität eines Unternehmens stark von der Effektivität seines Geschäftsmodells in Bezug auf die spezifischen Anforderungen
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Wie beeinflussen verschiedene Geschäftsmodelle die Rentabilität von Unternehmen in verschiedenen Branchen?
Die Rentabilität von Unternehmen wird stark von ihrem Geschäftsmodell beeinflusst. In einigen Branchen, wie zum Beispiel der Technologiebranche, können Geschäftsmodelle, die auf Skalierbarkeit und Wachstum ausgerichtet sind, zu einer höheren Rentabilität führen. In anderen Branchen, wie dem Einzelhandel, können Geschäftsmodelle, die auf Effizienz und Kostensenkung abzielen, die Rentabilität steigern. Unternehmen mit einem Abonnementmodell können eine stabilere und vorhersehbarere Einnahmequelle haben, was sich positiv auf ihre Rentabilität auswirken kann. Letztendlich hängt die Rentabilität eines Unternehmens stark von der Effektivität seines Geschäftsmodells in Bezug auf die spezifischen Anforderungen und Dynamiken seiner Br
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Wie beeinflussen unterschiedliche Geschäftsmodelle die Rentabilität von Unternehmen in verschiedenen Branchen?
Unterschiedliche Geschäftsmodelle können die Rentabilität von Unternehmen in verschiedenen Branchen auf unterschiedliche Weise beeinflussen. Zum Beispiel können Unternehmen in der Technologiebranche von einem Abonnementmodell profitieren, das wiederkehrende Einnahmen generiert und die Rentabilität langfristig steigert. In der Einzelhandelsbranche kann ein Geschäftsmodell mit niedrigen Margen und hohen Umsätzen die Rentabilität beeinträchtigen, während ein Fokus auf Luxusprodukte höhere Margen und Rentabilität ermöglichen kann. In der Dienstleistungsbranche kann ein Geschäftsmodell, das auf Skalierbarkeit und Effizienz setzt, die Rentabilität steigern, während ein auf maßgeschneiderten Lösungen basierendes Geschäftsmodell höhere Margen ermöglichen kann.
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Wie beeinflussen verschiedene Geschäftsmodelle die Rentabilität von Unternehmen in verschiedenen Branchen?
Die Rentabilität von Unternehmen wird stark von ihrem Geschäftsmodell beeinflusst. In einigen Branchen, wie zum Beispiel dem Einzelhandel, kann ein Geschäftsmodell, das auf niedrigen Preisen und hohen Umsätzen basiert, zu einer höheren Rentabilität führen. In anderen Branchen, wie der Technologiebranche, kann ein Geschäftsmodell, das auf Innovation und Marktführerschaft setzt, die Rentabilität steigern. Unternehmen in traditionellen Branchen können von einem konservativen Geschäftsmodell profitieren, das auf langfristige Stabilität und geringe Risiken ausgerichtet ist.
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Wie können Unternehmen in verschiedenen Branchen die Zukunftssicherheit ihrer Geschäftsmodelle gewährleisten?
Unternehmen können die Zukunftssicherheit ihrer Geschäftsmodelle gewährleisten, indem sie sich kontinuierlich über die neuesten Technologien und Marktentwicklungen informieren. Sie sollten flexibel sein und bereit sein, sich an veränderte Bedingungen anzupassen. Zudem ist es wichtig, in die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter zu investieren, um sicherzustellen, dass das Unternehmen über das erforderliche Know-how verfügt. Schließlich sollten Unternehmen auch auf Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung setzen, um langfristige Erfolge zu erzielen.
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Welche Auswirkungen hat die Digitalisierung auf die Geschäftsmodelle in verschiedenen Branchen?
Die Digitalisierung hat in verschiedenen Branchen zu einer verstärkten Automatisierung und Effizienzsteigerung geführt. Neue Technologien ermöglichen es Unternehmen, ihre Produkte und Dienstleistungen zu digitalisieren und online anzubieten, was zu einer Veränderung der Geschäftsmodelle führt. Die Digitalisierung hat auch zu einem verstärkten Wettbewerb und einer erhöhten Kundenerwartung an personalisierte und innovative Lösungen geführt. In einigen Branchen hat die Digitalisierung auch zu einer Verschiebung von traditionellen Geschäftsmodellen hin zu Plattform- oder Abo-Modellen geführt.
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Inwiefern haben Abonnementdienste das Verbraucherverhalten und die Geschäftsmodelle in verschiedenen Branchen verändert?
Abonnementdienste haben das Verbraucherverhalten verändert, indem sie den Kunden eine bequeme und kostengünstige Möglichkeit bieten, regelmäßig Produkte oder Dienstleistungen zu erhalten, ohne sich um den Kauf kümmern zu müssen. Dies hat dazu geführt, dass Verbraucher weniger impulsiv einkaufen und sich stattdessen auf langfristige Abonnements verlassen. In verschiedenen Branchen haben Unternehmen ihre Geschäftsmodelle angepasst, um Abonnementdienste anzubieten, um wiederkehrende Einnahmen zu generieren und Kundenbindung aufzubauen. Dies hat zu einer verstärkten Konkurrenz und Innovation geführt, da Unternehmen versuchen, attraktive Abonnementpakete anzubieten, um Kunden zu gewinnen und zu halten.