Produkt zum Begriff Geschäftsmodelle:
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Geschäftsmodelle entwickeln (Gassmann, Oliver~Frankenberger, Karolin~Choudury, Michaela)
Geschäftsmodelle entwickeln , Für Unternehmen existenziell: Immer am Ball bleiben und das eigene Geschäft proaktiv an Veränderungen anpassen. Dieses Buch zeigt, wie es geht! - Geniale Methode, um das eigene Geschäftsmodell weiterzuentwickeln oder neue Geschäftsmodelle zu entwickeln - Unverzichtbares Werk für alle, die über das Geschäftsmodell Wettbewerbsvorteile erzielen wollen und auf der Suche nach einem "Feuerwerk der Ideen" sind - Begleitmaterial zum Download Oliver Gassmann, Karolin Frankenberger und Michaela Choudury sind herausragende Experten der Innovation. Mit diesem Werk ist ihnen ein international viel beachteter Meilenstein zur Entwicklung von Geschäftsmodellen gelungen. "Der St. Galler Business Model Navigator ermöglicht, aus der eigenen Branchenlogik auszubrechen, und macht damit den Weg frei für ein Feuerwerk neuer Ideen." Wolfgang Rieder, Managing Partner, Head of Advisory Switzerland, PricewaterhouseCoopers "Mit dem Business Model Navigator sind wir in der Lage, das Geschäftsmodell als Ganzes zu begreifen und am kompletten System zu arbeiten. Die St. Galler Methodik bringt nicht nur Ergebnisse, sondern erweitert auch den Mindset." Daniel Sennheiser, President Strategy and Finance, Sennheiser "The St. Gallen Business Model Navigator offers a great opportunity to challenge our habitual thinking concerning business models and revenue generation." Dr. Ian Roberts, CTO, Bühler "An aspiring field such as New Space really benefits from the St.Gallen Business Model Navigator because the market will be defined by a variety of innovative business models - going through all the possibilities is a real competitive advantage!" Dr. Henning Roedel, NASA Ames Research Center , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 3., überarbeitete und erweiterte Auflage, Erscheinungsjahr: 20201207, Produktform: Leinen, Autoren: Gassmann, Oliver~Frankenberger, Karolin~Choudury, Michaela, Auflage: 21003, Auflage/Ausgabe: 3., überarbeitete und erweiterte Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 472, Keyword: Geschäftsmodell; Geschäftsmodellinnovation; Geschäftsmodellmuster; Innovation; Unternehmensplanung, Fachschema: Innovationsmanagement~Management / Innovationsmanagement~Wettbewerb / Wirtschaft~Entrepreneurship~Business / Management~Management, Fachkategorie: Geschäftswettbewerb~Unternehmensführung~Management und Managementtechniken, Thema: Verstehen, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Management: Innovation, Thema: Optimieren, Text Sprache: ger, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Hanser Fachbuchverlag, Verlag: Hanser Fachbuchverlag, Verlag: Hanser, Carl, Verlag GmbH & Co. KG, Länge: 237, Breite: 175, Höhe: 32, Gewicht: 917, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783446451759 9783446435674, eBook EAN: 9783446467620, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0012, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 986133
Preis: 44.99 € | Versand*: 0 € -
Nordemann, Tim: Urheberrechtliche Haftungsfragen im Internet unter dem Gesichtspunkt der Werbefinanzierung illegaler Geschäftsmodelle
Urheberrechtliche Haftungsfragen im Internet unter dem Gesichtspunkt der Werbefinanzierung illegaler Geschäftsmodelle , Bücher > Bücher & Zeitschriften
Preis: 129.00 € | Versand*: 0 € -
Blackguard Franchise Bundle
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Franchise Hockey Manager 4
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Welche Möglichkeiten gibt es, Franchise-Unternehmen zu umgehen und alternative Geschäftsmodelle zu entwickeln?
1. Eigenes Geschäftskonzept entwickeln und unabhhängig starten. 2. Kooperationen mit anderen Unternehmen eingehen. 3. Auf Crowdfunding oder Investoren setzen, um eigenes Unternehmen zu finanzieren.
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Wie kann man alternative Geschäftsmodelle zu Franchise-Unternehmen entwickeln? Welche Möglichkeiten gibt es, um ein eigenes Unternehmen ohne die Nutzung von Franchise-Strukturen aufzubauen?
Alternative Geschäftsmodelle können durch die Schaffung einer einzigartigen Marke, innovativen Produkten oder Dienstleistungen, einer starken Online-Präsenz und gezieltem Marketing entwickelt werden. Möglichkeiten, ein eigenes Unternehmen ohne Franchise-Strukturen aufzubauen, sind unter anderem die Gründung eines Start-ups, die Nutzung von Crowdfunding, die Zusammenarbeit mit Lieferanten und Partnern sowie die Erschließung neuer Märkte und Zielgruppen. Es ist wichtig, eine klare Vision, ein differenziertes Angebot und eine solide Geschäftsstrategie zu entwickeln, um langfristigen Erfolg zu gewährleisten.
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Welche digitalen Geschäftsmodelle gibt es?
Welche digitalen Geschäftsmodelle gibt es? Digitalisierung hat die Art und Weise, wie Unternehmen Geld verdienen, stark verändert. Es gibt verschiedene digitale Geschäftsmodelle wie E-Commerce, Software-as-a-Service (SaaS), Online-Werbung, Abonnementdienste und Marktplätze. Diese Modelle nutzen das Internet und digitale Technologien, um Produkte und Dienstleistungen anzubieten, Kunden zu erreichen und Umsätze zu generieren. Unternehmen müssen sich an die sich ständig verändernde digitale Landschaft anpassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und erfolgreich zu sein.
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Wie können Unternehmen und Organisationen ihre Zukunftssicherung durch innovative Technologien, nachhaltige Geschäftsmodelle und strategische Partnerschaften gewährleisten?
Unternehmen und Organisationen können ihre Zukunftssicherung durch die Integration innovativer Technologien in ihre Geschäftsprozesse vorantreiben. Dies kann die Effizienz steigern, Kosten senken und die Wettbewerbsfähigkeit stärken. Zudem können sie durch die Entwicklung nachhaltiger Geschäftsmodelle, die ökologische und soziale Verantwortung berücksichtigen, langfristige Wertschöpfung und Kundenbindung fördern. Darüber hinaus können strategische Partnerschaften mit anderen Unternehmen, Start-ups, Forschungseinrichtungen oder Regierungsorganisationen dazu beitragen, Zugang zu neuen Märkten, Ressourcen und Know-how zu erhalten und Innovationen voranzutreiben. Durch die Kombination dieser Ansätze können Unternehmen und Organisationen ihre Zukunftssicherung in einem sich ständig verändernden
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Wie können Unternehmen und Organisationen ihre Zukunftssicherung durch innovative Technologien, nachhaltige Geschäftsmodelle und strategische Partnerschaften gewährleisten?
Unternehmen und Organisationen können ihre Zukunftssicherung durch die Integration innovativer Technologien vorantreiben, um wettbewerbsfähig zu bleiben und neue Märkte zu erschließen. Zudem sollten sie nachhaltige Geschäftsmodelle entwickeln, die ökologische und soziale Verantwortung übernehmen und langfristige Wertschöpfung ermöglichen. Strategische Partnerschaften mit anderen Unternehmen, Start-ups, Forschungseinrichtungen oder Regierungsorganisationen können dazu beitragen, Synergien zu nutzen, Ressourcen zu bündeln und gemeinsam Innovationen voranzutreiben. Durch diese Maßnahmen können Unternehmen und Organisationen ihre Zukunftssicherung stärken und sich erfolgreich auf die sich ständig verändernden Marktbedingungen einstellen.
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Welche innovativen Konzepte und Technologien können dabei helfen, traditionelle Industrien und Geschäftsmodelle zu modernisieren?
Künstliche Intelligenz, Internet der Dinge und Blockchain-Technologie können traditionelle Industrien automatisieren, Prozesse optimieren und neue Geschäftsmodelle ermöglichen. Cloud-Computing und Big Data-Analyse können Unternehmen dabei unterstützen, Daten effizienter zu verarbeiten und fundierte Entscheidungen zu treffen. Virtual Reality und Augmented Reality können die Art und Weise verändern, wie Produkte präsentiert und verkauft werden.
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Wie beeinflussen sich Internet-Geschäftsmodelle und traditionelle Geschäftsmodelle gegenseitig? Welche Chancen und Herausforderungen ergeben sich daraus für Unternehmen?
Internet-Geschäftsmodelle können traditionelle Geschäftsmodelle ergänzen oder ersetzen, indem sie neue Vertriebswege und Kundenbeziehungen ermöglichen. Unternehmen müssen sich anpassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und die Chancen der Digitalisierung zu nutzen. Herausforderungen können in der Datensicherheit, im Datenschutz und in der Integration neuer Technologien liegen.
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Welche Geschäftsmodelle kennt ihr für mobile Apps?
Es gibt verschiedene Geschäftsmodelle für mobile Apps. Einige Beispiele sind kostenpflichtige Apps, bei denen der Nutzer einen einmaligen Betrag zahlt, um die App herunterzuladen und zu nutzen. Es gibt auch Freemium-Modelle, bei denen die App kostenlos heruntergeladen werden kann, aber zusätzliche Funktionen oder Inhalte kostenpflichtig sind. Ein weiteres Modell ist die Werbefinanzierung, bei der die App kostenlos ist, aber Werbung angezeigt wird, um Einnahmen zu generieren.
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